キャッチコピー・ドリル

☆☆最初に読んでほしい厳選エントリー☆☆☆

1.広告は、「深く深く」じゃなく、「広く広く」

2.修飾語をすべて取っ払うと何が残る？

3.最重要チェックポイントは？

4.サッカーでいえばインサイドキック?

5.「売り」がなんにもないときは？




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コピーライターの“一生もん!!”2行力コピー講座




グーグルで「キャッチコピー」の検索で第4位!!
リンクは、どうぞご自由に。





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コンビニやATMの天井の隅あたりに
防犯対策としてフロア全体を見渡せる
「ミラー」が設置してありますよね。

あのミラーを作っている会社のキャッチコピーです。

小さな会社なのに、国内シェアの大半を占め
海外の航空機にも販売しています。

ヒント=ユーザー(小売りの店舗)からは
万引き対策に役立っているとのこと。




(企業ロゴ周りのキャッチコピー)


○○に気くばり





(企業名)
コミー株式会社


こたえは…

上手く重なればいいんだけど、

なかなかそうはいかない。


格差社会といわれながら、
いま、風は、以前より個人が稼ぎすぎることを
後押ししていないとおもう。

というよりも、マニュアルにのっとって
荒稼ぎするやり方に豊かな未来はやってこない。

出発がそれだと、
欲望をダイレクトに刺激する広告はつくれても、
ほんとうに共感のある広告は一生涯つくれない。



子供やカミさんや信頼してる友人に、
「いいね ! 」といわれる仕事をしたい。




「くっていくこと」と「伝えること」について
驚くほど本質的な会話がなされています。
　　　↓
糸井重里、若い作家と話す。第4回「一般の価値や感覚」


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グーテンベルク以来の発明です(笑。


というか、
活字あっての「手書き」の効力があるわけで…


まわりが「手書き」ばっかになってきたら、
その魔法は消えます。ハイ
あと、中身&気持ちのない手書きは、
最初から効力がありません。



いまなら、
全編手書きの小説や雑誌があっても、おもしろいのかな、と。

広告に限らずすべての制作者の原点は、「まんが道」( 藤子 不二雄A作)ではないでしょうか。

ただし、書き手は腱鞘炎覚悟で。。

「だから儲かった手書きチラシ作成術　トラの巻」出村邦彦著・ハギジン出版

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デザイナーの実践的教科書。
その表紙のキャッチコピーです。
漫画太郎先生のイラストがとにかく強力で、
なんだこれ!　と目が釘付けになり
キャッチを見て、ごもっとも ! と思ってしまいます。


「カタログ編」であることに気を留めてください。
○○は、ぜんぶひらがなです。



(キャッチコピー)


○○おとすだけが
デザインじゃねぇ





(書籍タイトル・出版社)
プロのデザインルール ・カタログ編(ピエブックス)


こたえは…

いま、わたしに大手ケータイの
プロデュース&ディレクションをやらせてもらえるなら(笑。


セリエA・インテル監督の
ジョゼ・モウリーニョを使います。

思い浮かぶのは、
たとえばこんなシーン。

つづく…

「早稲田力」です。



学閥の社会的影響力があるとはいえ、

総合スポーツ誌が、一大学にスポットをあて
まるごと特集記事にしてしまうというのは、
かなりの勇気と人脈と「企画力」がいります。


ひとつの企業、組織に焦点をあて、

大きなメディアで大々的に取り上げる。

いや、というより、広く深く読み応えがある、
というとこがポイント。


ここに、
媒体選定(というより媒体発見)も含めた
広告のヒントがある気がします。




組織紹介は、大小限らず、
人間ドラマとエンターテイメントの宝庫だと思います。




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「景色」を変えてみる。


景色を変えるには、
「移動」と「俯瞰」が必要。


てっとりばやい手としては…


パソコンのあるデスクからはなれ、


テーブルに新聞を広げ、「俯瞰」する。

見開きごとに、気をゆるめつつ、上から眺める。


やってはいけないのは、「熟読」。


あくまで、見出しとビジュアルを「俯瞰」。




ついこの前、この手で「大きなアイデア」がでました☆


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「私は、成果をあげる人のタイプなどというものは存在しないことに かなり前に気づいた。私が知っている成果をあげる人は、気質と能力、 行動と方法、性格と知識と関心など、あらゆることにおいて千差万別だった。 共通点は、なすべきことをなす能力だけだった。」

P.F.ドラッカー著『経営者の条件』より


「なすべきことをなす」


そうか !


やりたいことをやる

ではなく

なすべきことをなす

なのですね。


このことがわかってないと
コピーは書けないと思います。
きっと社会人として挫折します。


働く、とは、本来
人それぞれの資質と能力において
「なすべきことをなす」ことなのですから。



「蟹工船」のように身をけずって働かないと
職を失うんじゃないか!?

組織の一員でしかない労働者は
なにをモチベーションにして働けばいいんだ!?

そういうネガティブな疑問にも
ドラッカーはちゃーんと答えてくれています。

マネジメント-基本と原則-エッセンシャル版




あとは実践するのみ(笑。


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年賀状を出しましょう、という広告です。
空欄をうめてください。




(キャッチコピー)


年賀状は、○○○だと思う。




(商品)
年賀状

(広告主)
日本郵政グループ


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こたえは…